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今年以來，河北保定電信紀委聚焦“關鍵少數(shù)”，深入企業(yè)本部部門和23個區(qū)縣單位，與主要負責同志進行“一對一”談話。在此過程中，持續(xù)探索健全嚴管和厚愛結(jié)合、激勵約束并重的教育管理監(jiān)督體系，推動監(jiān)督常態(tài)化，確保對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督落到實處。

堅持問題導向，做足準備工作。根據(jù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育相關要求及“群腐”整治7方面重點工作、12個重點領域?qū)ｍ棻O(jiān)督工作要求，組織各部門系統(tǒng)梳理條線問題，深入查擺部門履行監(jiān)管職責和區(qū)縣單位在落實屬地管理責任方面存在的短板弱項；同時，結(jié)合2024年各單位黨風廉政建設考核結(jié)果、近幾年巡視巡察反饋問題整改落實情況、近期集團公司巡視反饋的問題、信訪舉報及日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題，匯總整理后形成監(jiān)督談話基礎數(shù)據(jù)，做到精準發(fā)力、有的放矢。

堅持責任導向，直擊問題癥結(jié)。談話過程中，按照“聽取匯報、點明問題、提出要求、表態(tài)發(fā)言”四個步驟逐項開展，各環(huán)節(jié)有機結(jié)合、環(huán)環(huán)相扣。在聽取“一把手”匯報時，注重與掌握的情況進行比對，對情況匯報不準、問題認識不清等情況現(xiàn)場予以糾正，做到點透問題、講清責任。同時，幫助談話對象從制度執(zhí)行、流程管理、作風紀律等多個維度查找問題產(chǎn)生的深層次原因，修補管理漏洞，提升風險防控能力。如針對固網(wǎng)終端管理、差旅費報賬管理等方面的問題提醒相關部門負責人組織梳理監(jiān)督管理流程，切實降低風險隱患。

堅持結(jié)果導向，做好跟蹤問效。采取“一人一表”的方式，填寫《談心談話記錄表》，并留存歸檔，作為干部日常監(jiān)督管理的重要依據(jù)。針對干部本人需要及時糾正或推進處理的問題，督促抓好整改落實；針對談話中收集的意見建議，推動相關部門分析處理。企業(yè)紀委現(xiàn)已完成對5位黨委班子成員、25位部門負責人和23個區(qū)縣單位負責人的“一對一”談心談話，跟進督辦重點問題12項；同時，收集區(qū)縣單位反饋的問題72項，已陸續(xù)推動相關部門研究解決。